経営理念
承継を、連続する挑戦へ。
行動指針
挑戦、利他、迅速
「不動産×事業承継」から
始まる価値共創の舞台
不動産業界は今、大きな転換期を迎えています。細分化と経営者の高齢化が進む中で、
「事業承継」が業界全体の重要な課題となっています。私たちは、この課題を解決することが、
業界全体に新たな力を生み出すことだと信じています。
私たちの使命は、多角的な不動産の知見、強固な経営基盤、そして柔軟な企業風土を活かし、
事業承継の課題解決を通じて不動産と事業の価値を最大化することです。
そして、その過程で、関わるすべての人々を豊かにしていきます。
私たちは、この壮大なミッションを共に成し遂げる仲間を求めています。
当社のミッション・ビジョン・バリューに共感し、
100年先の未来を共に創っていく方からのご応募を心よりお待ちしています。
当社は不動産M&Aという独自の切り口で、業界の最重要課題である「事業承継」に挑んでいます。代表直下の少数精鋭チームの一員として、ソーシングからクロージングまでを一気通貫で手掛ける。それは、単なるディールではなく、業界の未来を創る壮大なプロジェクトです。
証券会社やM＆A仲介企業様、アドバイザリ経験などで培った専門性と、卓越した実行力。そのスキルを、不動産業界の変革というダイナミックな舞台で存分に発揮してください。
当社のM&Aは、事業を終わらせるのではなく、新たな価値を創造するためのスタートです。M&A後の事業の成長は、PMI担当者の手腕にかかっています。
単なる統合マネージャーではなく、グループ会社の一員として、経営そのものに深く入り込みます。実際に不動産事業の責任者として培った経験を活かし、事業価値を最大化する経営者としてのキャリアを、私たちと共に築きませんか。
Livenup Group in Numbers
数字で見る
Livenup Group
これからのLivenup Group
年間事業承継数
- ・2025年度：4社（事業譲渡含む）
- ・2027年まで：2〜3社想定
- ・2027〜2030年まで：3〜4社想定
2030年までに15社規模のグループに発展を想定
グループ全体の売上
今後の 承継・譲渡の年間見込み件数
- 1M&Aによる利益取込
- 2バリューアップによる収益性改善
- 3安定した利益の確保
連続的なM&Aによる利益成長譲受会社のオーガニック成長
新規事業の獲得及び既存事業の強化
BEFORE
AFTER
数字で見る業務
土日祝休み・長期休暇実績等
年間
休日数125日
※＋有休5日：別途取得必須
※暦により増減あり
在宅勤務
月6日程度
※家庭状況や突発的事象によるそれ以上の取得も相談可
※週1〜2程度 ※暦により増減あり
平均残業時間
21.7時間
※経営層除く
Executive Interview
役員インタビュー
MAチーム
二川 良介
株式会社Livenup Group 代表取締役
当社は不動産M&Aという独自の切り口で、業界の最重要課題である「事業承継」に挑んでいます。
代表直下の少数精鋭チームの一員として、ソーシングからクロージングまでを一気通貫で手掛ける。それは、単なるディールではなく、業界の未来を創る壮大なプロジェクトです。
証券会社やM＆A仲介企業様、アドバイザリ経験などで培った専門性と、卓越した実行力。
そのスキルを、不動産業界の変革というダイナミックな舞台で存分に発揮してください。
PMIチーム
玉川 暁郎
株式会社Livenup Group 取締役 経営企画部長
当社のM&Aは、それがゴールではなく、新たな価値を創造するためのスタートです。M&A後の事業の成長は、PMI担当者の手腕にかかっています。
単なる統合マネージャーではなく、グループ会社の一員として、経営そのものに深く入り込みます。
実際に不動産事業の責任者として培った経験を活かし、事業価値を最大化する経営者としてのキャリアを、私たちと共に築きませんか。