不動産動産業界の構造
注力する承継対象
1. 不動産業界の99.7%は中小・中堅企業が支えています。
しかし、以下のような課題を抱え、素晴らしい技術や
顧客基盤を持ちながら廃業を選択する企業が少なくありません。
・ 経営者の高齢化や後継者不在
・ 営業、DX化、採用など
“成長領域”への投資余力の不足
・ 資金調達力の限界
・ 業務の属人化
2. 不動産関連企業は事業承継ニーズが高まる一方、
その経営難易度や保有資産の含み益などが
ハードルとなり引受先が少ない傾向にあります。
Executive Platform
成長を支える、
承継プラットフォーム
経営管理、DX化、採用強化など、中小・中堅不動産会社の多くが抱える課題であるものの、
一社単独でそれら機能を全て有するにはリソースが足りません。
私たちは、グループの承継企業向けにこれらリソースを
共通基盤（プラットフォーム）として提供しており、
各社の個性や強みはそのままに、不足している機能を後方支援し、
安定した経営基盤を共に築き上げています。
・複数エージェントを経由した採用支援
・育成の強化（脱属人化・マニュアル化）
・働き方改革による離職率の低減
・グループ連携による仕入れ案件の融通
・管理・仲介・工事案件などの融通
・経理、総務業務の巻取り
・内部統制やコンプラなどガバナンス強化
・経営陣・部長レベルの派遣
・KPIやデータドリブンの経営管理（会議体）導入
・ネットワークに基づく借入支援
・資金繰り管理など財務機能の提供
・ペーパーレス・リモート化
・顧客・売買データ活用によるマーケティング
Executive Synergy
私たちが創り出す
「3つのシナジー」
不動産バリューチェーンの統合、成功事例の型化、そして組織の垣根を超えた知と人の交流。
グループの総力を多層的に掛け合わせ相乗効果を生み出し、持続的な未来と確かな成長を創出します。
事業シナジー（バリューチェーンの統合）
バラバラだった機能をグループ内で統合することで、単独では得られなかった事業機会を創出します。
生産性シナジー（成功の再現性）
グループ内で成功パターンを蓄積し、成功の再現性を高めます。
組織シナジー（知と人の交流）
人材と知見の共有により組織力を高めます。
事業シナジー事例
A社
開発
B社
売買仲介
B社が仲介で取り扱っていたアパート用地をA社が仕入れて開発
A社
開発(戸建)
C社
開発(RC)
A社(戸建開発)が仕入れた開発用地をC社(RC開発)がマンション用地として開発
D社
不動産投資
A社
賃貸管理
D社が収益不動産を取得し、賃貸管理をA社に委託(約30戸)
D社
不動産投資
B社
賃貸管理
D社が収益不動産を取得し、賃貸管理をA社に委託(約120戸)
A社
賃貸管理
B社
賃貸管理
A社によるB社の賃貸管理業務効率化支援
B社
賃貸仲介
A社
賃貸仲介
B社による、A社の賃貸仲介事業の立ち上げ支援
